Stratégie Nationale de Protection Sociale

Regions: West Africa
Country: Cote d'Ivoire
Year: 2013
Language: French
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Par l’adoption de cette Stratégie, le Gouvernement de Côte d’Ivoire s’inscrit dans les grandes orientations adoptées au niveau international par les Nations Unies et au niveau régional par l’Union Africaine. En avril 2009, le Système des Nations Unies a proposé un « socle de protection sociale » comme une des composantes de la réponse à la crise mondiale et a demandé à chaque pays de définir son propre socle pour assurer une sécurité élémentaire du revenu des couches les plus vulnérables et pour assurer l’accès des populations aux services essentiels. Cette approche a été adoptée, en juin 2012, comme nouvelle «norme» (recommandation no 202 sur les socles de protection sociale) par la Conférence internationale du Travail, représentant les 183 États-membres de l’OIT, dont la Côte d’Ivoire.

 

L’élaboration de cette Stratégie Nationale de Protection Sociale découle d’un processus de dialogue national, de recherche, d’analyse d’options politiques et de concertation, impliquant tous les acteurs concernés. Des études approfondies sur l’état actuel de la protection sociale et les perspectives et options de renforcement de la protection sociale ont été réalisées en 2011.3 Un groupe de travail interministériel a été établi ensuite pour orienter et suivre les travaux conduisant à l’élaboration de la Stratégie, à travers l’organisation d’une série d’ateliers et de réunions de travail. A la suite de la définition des priorités, des objectifs et des axes de la Stratégie en juillet 2012, des groupes thématiques ont travaillé sur le contenu des différents axes de juillet à octobre 2012. Des consultations au niveau local ont eu lieu en septembre 2012. Le texte final de la Stratégie a été présenté, discuté et validé lors d’un atelier national réunissant tous les ministères concernés, des représentants de la société civile et des partenaires techniques et financiers (PTF) en mars 2013. Tout au long du processus, les travaux ont été appuyés sur le plan technique par des experts du cabinet Oxford Policy Management (OPM).

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